| 企業概要 | 一部上場自動車メーカー |
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| 対象 | 30～140名のチーム×14 一般営業職 営業マネジメント |
| 目的 | 新規獲得 情報の共有化 セールスプロセスとマネジメントの確立 |
| 背景 | 情報を個人で抱え込んでしまうため、営業がいないと何もわからない状態（個人営業）。セールスプロセスとマネジメントの強化を行うことで底上げを行なう。 |
| 成果 |
売れる営業上位10％の成功のコンピテンシーを洗い出し、全社へフィードバック決定率と回転率を高めるための、仕組みづくり マネジメント研修3日×4回の実施
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